今天给大家分享旅游下半场露营转型，承载疫后休闲更多责任的知识点，其中也会对疫情下露营英语作文初一的题进行讲解，现在开始给各位解说吧！
品城旅游】在当地及周边旅游发展带动露营产业持续快速扩张的同时，不少业内人士曾认为，当部分省市开放跨省旅游时，露营产业专属于当地及周边旅游。周边旅游市场或将迎来新时代。损坏严重。
现在看来，事实并非如此。随着全国多地放松疫情防控要求，市民出行意愿增强，但对疫情的恐惧心理依然存在。
在此情况下，露营市场迎来了新的发展动力。疫情防控后期，露营行业模式也在发生变化。露营不仅将成为未来最重要的基础配套产业，还可能催生更多的露营场地和休闲。
以露营产业为载体，中国旅游下半年正式拉开帷幕。
达夫
露营开启新篇章
当一个时代到来时，总会出现相应的市场产品，露营就是如此。
如果没有发生疫情，露营业还需要等待3-5年才能达到目前的发展水平。但自助游时代，公民的出行偏好更加自由，选择空间更加广阔。市场上有无穷无尽的旅游选择。其中，露营因其舒适便捷、安全自由、靠近城市而广受欢迎。
露营也成为自助游时代的基本套餐，是人们在大自然中的第二个家。
“就像汽车需要高速公路和服务区的配套一样，露营是中国自由行时代发展的重要载体和基础配套产品。因此，我预计未来三五年内将会涌现大量露营地。”阳光集团董事长、盈盈天下创始人孙建东表示。
露营的流行正在催生更多新的户外旅游产品，大量休闲活动不断出现，飞盘、骑行、徒步甚至滑翔伞等正慢慢进入大众视野。在深度旅行的新需求下，深度自然体验的露营活动将取代原有的露营体验，包括从个人徒步转向徒步专家带领小团体进行深山徒步。
当露营地的休闲活动产品丰富后，游客的停留时间将会成倍增加。
以孙建东创办的阳光领域为例。定位于以露营地为主的户外休闲产业。深耕露营领域，致力打造“营地+度假村+自然乐园”一站式家庭自然度假胜地。
如今，阳光领域花费5年时间推出了更为成熟的太阳谷品牌，并于近期推出了“太阳谷60”版本。“阳光谷50项目”活动数量增加一倍多至158项后，游客在阳光谷的停留时间从56小时增加到120+小时，永不停歇的活动天数从7天增加到15天永不停歇的活动。
“我们对游客出游的频次做了统计，一年10次的客户超过20人，一年3-5次的客户有50-60人。随着露营产品的增加，我们的客单价也水涨船高，平均1200-1500元左右，当然单价指的是过夜客户，这些过夜客户是我们的核心客户，所以我们所有的产品体系都是围绕过夜客户展开的，希望客户能够停留整整32小时。对于非过夜客户，日光谷致力于让这些客人在日光谷停留八小时，丰富的休闲产品也是必不可少的。”孙建东说道。
值得注意的是，在露营品牌的发展过程中，单体产品正在逐渐失去市场，“露营+”成为露营品牌的下一个目标。
“露营+”的兴起
在市场挤压下，为了继续扩大影响力，以阳光谷为代表的露营品牌正在积极寻求周边合作。
“阳光谷是‘一带一路’带动周边旅游业发展的典型。比如采摘园、民宿、传统景点都与山谷相连。游客来到山谷后，停留期间不一定会在那里。留在山谷里。我们给予用户的是白天可以到处去玩，晚上又可以回到家这样美丽的地方。”孙建东说。
据悉，泥矿领域的营地产品可以辐射到营地周边自驾游50公里范围内的所有资源。例如，泥矿“五花级”标准的露营产品，要求周边有15条以上的无障碍路线。由于日光谷与古北水镇的车程距离较近，很多客人选择白天游览古北水镇，晚上返回露营地住宿。
孙建东表示，门经济时代正在逐渐过去，游客在传统景区的停留时间基本在2-3小时。景区想要提高游客的停留时间，就必须在业态上下功夫。对此，日光谷决定与周边景区合作，采摘园、民宿等业态形成联动，共同发展。
“民宿基本上只能满足8-10小时的住宿需求。如果我们跟民宿合作，在我们的上卖民宿，吸引游客的关注，我们也会要求民宿加早餐，民宿也会加早餐。我们的越野、徒步、骑行等活动通过这种新的组合让顾客真正意义上丰富了自己的时间，民宿的单价也会相应提高。”孙建东说。
由于阳光谷致力于与周边商业和谐共处，因此与周边旅游产品的联系非常紧密。据悉，目前阳光谷已经基本打通了乡村旅游所能触及的所有业态，包括乡村的房子、村民的家。基地，甚至荒地、树林，这些原本价值较弱的业务，通过阳光谷的精心运营，以及这些产品的结合，获得了更多的价值。
这种农村轻资产模式也带动了当地乡村发展，“露营+乡村振兴”成为阳光地区未来发展的重点。
成为乡村振兴的典范
与城市相比，农村旅游资源相对匮乏，劳动力大部分为50-70岁的留守人口，电力、道路等基础设施也相对较差。阳光谷成立后，这些都发生了变化。
“露营是一个典型的需要人参与才能精细化发展的行业。我们需要劳动力，但把年轻人带到农村去成本很高。我们得想办法让50岁到70岁的人为顾客服务。”当我们需要更多的农产品时，我们就向老乡购买水果和蔬菜；当我们需要更多的住宿生意时，我们建议村民们主动开办农家乐。一对老村民夫妇开了自己的农家乐，现在他们的年收入50万以上，有的村民只是想过上稳定的生活，所以我们给村民提供就业机会，一年5万到8万元的收入就可以让村民满意了。在这一系列的策略中，我们几乎动用了所有的策略。村里的人和资源。”他说。
“振兴”乡村后，日光的模式恰恰满足了乡村振兴的需要。在不破坏乡村环境的前提下，用多元化的模式，让不同需求的人通过多劳多得创造不同的价值，带动当地发展。村民共同致富。
据悉，阳光领域成立之初的理想就是让更多的人愿意走出去，享受大自然，拥有幸福的生活。未来，在乡村振兴的前提下，阳光领域的理想并不局限于某个村庄，而是希望这种轻资产的“阳光模式”带动更多农村地区的共同发展。
因此，阳光推出的百村振兴计划，也引起了当地政府的重视。政府加大了对当地乡村旅游的投入，包括修建栈道、开辟更多徒步路线、修路等，在政府的“阳光模式”模式下，不仅让当地村民享受到真正的舒适，也让产品“阳光模式”下吸引更多自驾游游客。
与此同时，携程还投资了阳光领域。有了携程的在线门户，阳光领域的共生模式或许会走得更加顺利。
孙建东表示，携程进入市场后，携程的中高端商旅客户与阳光域选择的客户类型非常吻合。阳光领域或将以此为契机，加快全国布局步伐，在全国复制“阳光模式”。
值得注意的是，携程于2021年3月启动乡村旅游振兴战略，计划投入10亿元乡村旅游产业基金，大规模赋能100个旅游村，打造10个高端乡村住宿标杆产品。
与阳光领域类似，截至目前，已有15家便携式度假农场正式开业。携程还通过假农场瞄准中高端客户。希望结合当地农业旅游和文化资源，推动当地乡村振兴全产业链完善，让农村形成一条能产生自己血液的产业链。在这个过程中，携程假农场分成了两个方向。一是落实扶贫公益，采取自营模式。携程将出资建设、运营和管理。选址主要考虑目的地是否需要扶贫，是否具有相应的农业旅游文化。资源；二是采取援助联营模式，更多地与政府、国企等单位合作，帮助更多目的地实施优质项目。
由于携程庞大的流量和政府资源，以及携程在资源端的广泛布局，携程的假农场在近期迅速开花结果。但放眼日光领域，“日光模式”能否成功复制到各处？
“日光”可以复制
虽然露营行业不会因为跨省旅游开放等原因而逐渐淡出市场，但任何快速发展的行业都一定会进入盲目扩张的阶段，进入优胜劣汰的过程。市场逐渐企稳。接下来，随着露营地品牌的出现，将会有露营地品牌消亡。在这一轮迭代中，中国露营行业将走向良性循环。
在露营竞争的下半场，更加成熟、抗风险能力强的露营品牌将希望在市场上寻求更多的扩张机会，阳光领域也不例外。面对参差不齐的露营地，阳光领域必须推广可复制的“阳光领域”模式，也有自己的一套玩法。
“从现实角度看，阳光谷的基础资源很一般，但通过我们的精细化运营，以及产品体系和会员体系的叠加，这样一个资源一般的产品能够创造出更多的价值。全国文旅资源存量国家缺少的就是这种创新能力，我们的目标是根据客户的需求提供更多的资源匹配，比如我们接手乌兰察布的一个高端滑雪场的时候，客流量只有16万人次。“产品体系和调整滑雪场定位为家庭滑雪天堂，滑雪场第一年接待游客9万人，第二年接待游客16万人。”孙建东说。
既然产品定位调整了，装载的旅游产品也需要调整。基于这种个性化的调整方式，包括度假村、田园综合体等，国内几乎所有的旅游资源和体系都可以通过精细化的产品维度进行重新定位。
以日本的母亲农场为例。据悉，妈妈农场初期投资不高，但年收入约2亿元。虽然这是个例，但很有代表性，因为国内大多数文旅项目还远远没有达到这个成就，所以“阳光模式”等轻资产模式在国内还有很大的推广空间。尤其是一些重资产的文旅产业需要及时调整经营策略。
在与文旅项目合作的过程中，“阳光模式”下的周边业态将与文旅产业进行对接，这也将让业主在整个产品运营中获得更大的存在感和现金流。
例如，某业主只拥有民宿物业，但在“阳光模式”下，周边的旅游业态会与这间房相关。在多种业态的相互促进下，这个房间创造的价值也将呈指数级增长。这种“1+1>2”的产业模式也能带动业主参与露营产业建设的积极性。
此外，在业务合并过程中，露营产品每年的旺季周期也将延长。
“日航的想法是让旺季更加繁荣，提高客单价。当游客在这里体验到更多的玩法时，产品的旺季周期自然就会延长。我们尽量不做违背初心的事情。”“自然规律。我们所做的就是通过精细化运营，在‘冬季淡季’的规则下延长营地的旺季。”孙建东说。
进入2022年底，平时热门的露营产品终于进入淡季。纵观文旅行业，3-6个月的市场冻结时间既是行业的休眠期，也是露营市场的缓冲期。当年后市场重启时，受益于第一波浪潮的露营行业可能会受到更多关注。露营产业也将成为下半年旅游的重要元素，不断发展和完善，最终成长为更加成熟的旅游体系。
旅游下半场露营转型，承载疫后休闲更多责任和一些关于疫情下露营英语作文初一的相关话题，今天就讲到这里了，如本文对诸位有所帮助，记得关注订阅本站。
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